電動執行器的銷售（shòu）模（mó）式不（bú）同於民用產品（pǐn）的銷售模式，以上提及的產品結構分配決（jué）定了企業尋找目標客戶（hù）的方向。

低（dī）端的（de）第一（yī）、二、三類產品目（mù）標客戶基本以（yǐ）閥門（mén）廠為主，通常以企業的價格，生產能力來決定企業的發展速度，其中（zhōng）的相當一些小（xiǎo）型企業，發展速度（dù）很快，零件生產形成了當地產業鏈的生產模式，低廉的價格（gé）優勢迅速搶占了低端的電動閥市（shì）場。

第四類企業銷（xiāo）售模（mó）式則截然不同，主要以（yǐ）直接跑終端客戶為主，通常銷售成本會大幅增加，而且（qiě）銷售周期較長，介入終端（duān）客戶（hù）的（de）門檻會很高，不僅（jǐn）要和（hé）進口產品競爭還要和國內（nèi）企業競（jìng）爭。

這樣就（jiù）形成了兩極分化，資本充足（zú）的企業和剛剛進入市場的企業形成很大（dà）的落差，加（jiā）上（shàng）現在大企業（yè）接受（shòu）新事物的心理狀況（kuàng）還比較（jiào）保守，所以一大批小企業得不（bú）到很好的發展。

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對於中國這樣特定的市場環境，怎樣（yàng）才能把更好的（de）產品推向市場值得眾多小企業主好好思索，出來的產品基本都（dōu）是成熟的技術的產品，為什麽就不能參與到正常的市場競爭中去，這是（shì）很多小企業非常苦惱的難題。

希望更多的小企業參與到市場競（jìng）爭中來，打破傳（chuán）統（tǒng）的銷售模式，使（shǐ）得更多的小企業（yè）能得到發展機會。